Indicado en la entrevista
Cada respuesta se convierte en una afirmación. Cuenta para valorar el encaje, pero un negocio no puede calificarse como un encaje sólido solo con palabras.
Preparación de capital · para programas de proveedores patrocinados
Estar listo para presentar una oferta es solo la mitad. El proveedor también tiene que afrontar las nóminas hasta que el cliente pague, aportar las fianzas y demostrarlo en la oferta. CoFounder.AI da a cada proveedor de vuestro programa un socio de negocio con IA que encuentra la financiación que mejor encaja, reúne las pruebas y prepara las solicitudes, con la aprobación del proveedor en cada paso.
La otra mitad de la preparación
Los compradores públicos pagan a plazo. Un proveedor que factura cada mes con pago a 45 días financia unos dos meses y medio de nóminas y materiales antes de cobrar el primer pago. En obra, además, hay fianzas. Algunos pliegos piden una carta de crédito que una empresa pequeña solo consigue inmovilizando justo el efectivo que necesita.
La mayoría de los proveedores conoce dos formas de financiarlo: un préstamo bancario o sus propios ahorros. Hay al menos una docena, y la más barata de las que funcionan rara vez es la que piden.
Escucha
Seis proveedores, seis tipos de capital. Avery, un socio de negocio de CoFounder.AI, arranca con lo que ya reflejan las cuentas, plantea una primera hipótesis y pregunta solo lo que falta. Cada respuesta queda en el registro como una afirmación, y el veredicto llega al terminar la entrevista.
Commercial cleaning, 4 years, 22 staff. Responding to a city RFP for a $480K, 12-month janitorial contract that asks for a bank letter or a 10% letter of credit.
I’ve read the city RFP. Two financial things matter. First, you have to carry payroll for about two and a half months before the city’s first payment clears, because they pay net forty-five on monthly invoices. Second, they want a bank letter, or a letter of credit for ten percent, which is forty-eight thousand dollars.
Here’s my math. Twenty-five thousand to get started, plus thirty-four thousand a month in costs, means you’ll need about a hundred and ten thousand before you’re paid. You have about forty thousand available after your own reserve, so the gap is about seventy thousand. Does that sound right?
Yes. Can we just get the letter of credit?
You could, but I don’t think it’s your best move. For a business your size, a bank will usually want the full forty-eight thousand held as cash collateral. That’s cash you need for payroll, and it doesn’t close the gap. The RFP accepts a bank letter instead.
Okay. What do you suggest?
Two things together. First, a line-of-credit commitment letter for seventy-five thousand from a bank or a community lender. It closes the gap and it doubles as the bank letter the RFP wants. Second, as a backup, the city’s invoices could be factored from month one. Do you still owe on that merchant cash advance?
About twenty thousand.
Lenders will want that paid off, or paid off at closing from the new line. Proposals are due in five weeks and commitment letters take two to four, so we should apply this week. Our capital specialist can prepare the application. Nothing goes out until you approve it, and then it’s sent from your own email. Shall I have it drafted?
Yes, go ahead.
Done. I’ll also draft the financial capacity section of your response now, marked letter pending, and update it the moment the letter arrives.
Entrevista ilustrativa · negocio ficticio · voces generadas con IA
Declarado, demostrado, conectado
Cada afirmación lleva asociado un nivel de prueba. Cuando un documento o la contabilidad contradicen lo que se ha dicho, la afirmación se descarta y el socio lo plantea al proveedor. Nada llega a una fuente de financiación solo con palabras.
Cada respuesta se convierte en una afirmación. Cuenta para valorar el encaje, pero un negocio no puede calificarse como un encaje sólido solo con palabras.
El proveedor sube una declaración de impuestos, un extracto bancario o una carta de adjudicación. La cifra se lee directamente del documento y se contrasta con la afirmación.
Si el proveedor conecta su sistema de contabilidad o facturación, los ingresos, las cuentas por cobrar y la tesorería salen directamente de los libros.
Capacidad contractual
Por cada oportunidad que persigue un proveedor, el socio lee los requisitos financieros del pliego, calcula cuánta liquidez necesita el contrato antes del primer pago y recomienda la prueba más económica que el pliego aceptará.
Después redacta el apartado de capacidad financiera de la oferta, para que tus compradores vean cómo financiará el proveedor el trabajo, y no solo una promesa de que puede hacerlo.
Prueba una adjudicación
Facturación mensual. Periodo a financiar = un mes de facturación más el plazo de pago del cliente. Es una estimación orientativa, no una decisión de crédito.
De la preparación a la solicitud
Una evaluación que termina en un PDF deja lo más difícil en manos del proveedor. Aquí, el especialista en capital del socio prepara cada solicitud a partir de las pruebas ya reunidas. Cuando el proveedor la aprueba, se envía desde su propio correo electrónico, o bien el proveedor la presenta en la web del financiador con todo listo.
De diez a quince minutos, por voz o por chat. El socio empieza con lo que ya sabe y una primera propuesta del capital que encaja, y luego pregunta solo lo que falta.
Justo después de la llamada, una lista breve: los cuatro o cinco documentos que respaldan lo dicho. Súbelos, o conecta tu contabilidad en su lugar.
Afirmaciones, niveles de prueba, las cifras extraídas de cada documento y el cálculo de capacidad contractual, reunidos en un dosier de solicitud por cada fuente de financiación.
Primero el proveedor aprueba cada solicitud. Después se envía desde su propio correo electrónico al prestamista, CDFI, empresa de factoring, avalista o programa de ayudas, con un enlace seguro al dosier. Si un financiador solo admite solicitudes en su propia web, el proveedor las presenta allí con todo preparado.
Tu programa puede designar uno. Hasta entonces, las solicitudes van directamente a las fuentes de financiación que elija el proveedor.
Lo que ve tu equipo
La consola de preparación incorpora una columna de financiación: en qué punto está cada proveedor, qué queda por cerrar y lo último que ha cambiado.
| Proveedor | Listo para contratar | Financiación | Última actividad |
|---|---|---|---|
| Okafor Facility Services | Listo | En evaluación | Solicitud de línea de crédito aprobada por el proveedor · enviada |
| Meridian Supply Co. | Listo | Listo | Financiación de pedidos de compra lista para la RFQ 26-0412 |
| Bayside Mechanical | Carencias · 1 | Carencias · 2 | Revisión por un contable colegiado en curso · calendario de trabajos en curso en preparación |
| Brightside Home Care | Listo | Listo | Línea de CDFI aprobada |
Dos formas de empezar
El socio de negocio con IA y sus especialistas
La entrevista, la lista de pruebas, el cálculo de capacidad y las solicitudes, gestionados por el socio según la agenda del proveedor. De día o de noche, por voz o por chat.
Un asesor, en cualquier paso
El proveedor que prefiera hablar con una persona puede pedirlo en cualquier momento, y el asesor retoma el trabajo con todo lo que el socio ya ha reunido. Los programas pueden incorporar a sus propios asesores.
Las preguntas que te harás
La propuesta
Treinta minutos. Reproducimos una entrevista con tu responsable de compras, pasamos una de tus propias licitaciones por el cálculo de capacidad y te mostramos dónde aparece la preparación para la financiación en la consola.
Una evaluación de preparación, no una decisión de crédito · Solicitudes enviadas solo con la aprobación del proveedor · Documentos que nunca se comparten con el patrocinador