Dicho en la entrevista
Cada respuesta se convierte en una afirmación. Cuenta para la compatibilidad, pero un negocio no puede calificarse como altamente compatible solo con su palabra.
Preparación de capital · para programas de proveedores patrocinados
Estar listo para licitar es solo la mitad. El proveedor también tiene que cubrir la nómina hasta que el cliente pague, contratar las fianzas y demostrarlo en su propuesta. CoFounder.AI da a cada proveedor de tu programa un socio de negocios con IA que encuentra el capital adecuado, reúne los comprobantes y prepara las solicitudes, con la aprobación del proveedor en cada paso.
La otra mitad de la preparación
Los compradores públicos pagan a plazos. Un proveedor que factura cada mes con pago a 45 días financia cerca de dos meses y medio de nómina y materiales antes de que se cobre el primer cheque. En obra, además, se suman las fianzas. Algunas solicitudes de propuestas piden una carta de crédito que una empresa pequeña solo consigue inmovilizando justo el efectivo que necesita.
La mayoría de los proveedores conoce dos formas de financiarlo: un préstamo bancario o sus propios ahorros. Hay al menos una docena, y la más barata que funciona casi nunca es la que piden.
Escucha
Seis proveedores, seis tipos de capital. Avery, un socio de negocios de CoFounder.AI, empieza con lo que ya muestran los libros, plantea una primera hipótesis y pregunta solo lo que falta. Cada respuesta queda en el registro como una afirmación, y el veredicto llega al terminar la entrevista.
Commercial cleaning, 4 years, 22 staff. Responding to a city RFP for a $480K, 12-month janitorial contract that asks for a bank letter or a 10% letter of credit.
I’ve read the city RFP. Two financial things matter. First, you have to carry payroll for about two and a half months before the city’s first payment clears, because they pay net forty-five on monthly invoices. Second, they want a bank letter, or a letter of credit for ten percent, which is forty-eight thousand dollars.
Here’s my math. Twenty-five thousand to get started, plus thirty-four thousand a month in costs, means you’ll need about a hundred and ten thousand before you’re paid. You have about forty thousand available after your own reserve, so the gap is about seventy thousand. Does that sound right?
Yes. Can we just get the letter of credit?
You could, but I don’t think it’s your best move. For a business your size, a bank will usually want the full forty-eight thousand held as cash collateral. That’s cash you need for payroll, and it doesn’t close the gap. The RFP accepts a bank letter instead.
Okay. What do you suggest?
Two things together. First, a line-of-credit commitment letter for seventy-five thousand from a bank or a community lender. It closes the gap and it doubles as the bank letter the RFP wants. Second, as a backup, the city’s invoices could be factored from month one. Do you still owe on that merchant cash advance?
About twenty thousand.
Lenders will want that paid off, or paid off at closing from the new line. Proposals are due in five weeks and commitment letters take two to four, so we should apply this week. Our capital specialist can prepare the application. Nothing goes out until you approve it, and then it’s sent from your own email. Shall I have it drafted?
Yes, go ahead.
Done. I’ll also draft the financial capacity section of your response now, marked letter pending, and update it the moment the letter arrives.
Entrevista ilustrativa · negocio ficticio · voces generadas con IA
Said, Shown, Connected
Cada afirmación tiene un nivel de comprobación. Cuando un documento o la contabilidad contradicen lo que se dijo, la afirmación se descarta y el socio lo plantea al proveedor. Nada llega a una fuente de financiamiento solo por la palabra.
Cada respuesta se convierte en una afirmación. Cuenta para la compatibilidad, pero un negocio no puede calificarse como altamente compatible solo con su palabra.
El proveedor sube una declaración de impuestos, un estado de cuenta bancario o una carta de adjudicación. La cifra se lee directamente del documento y se compara con lo que se afirmó.
Cuando el proveedor conecta su sistema de contabilidad o facturación, los ingresos, las cuentas por cobrar y el efectivo se toman directamente de los libros.
Capacidad contractual
En cada oportunidad que persigue un proveedor, el socio lee los requisitos financieros de la solicitud de propuesta (RFP), calcula cuánto efectivo necesita el contrato antes del primer pago y recomienda la comprobación más económica que la RFP aceptará.
Después redacta la sección de capacidad financiera de la respuesta, para que tus compradores vean cómo el proveedor financiará el trabajo, y no solo una promesa de que puede hacerlo.
Prueba una adjudicación
Facturación mensual. Periodo a financiar = un mes de facturación más el plazo de pago del cliente. Es una estimación para planear, no una decisión de crédito.
De la preparación a la solicitud
Una evaluación que termina en un PDF le deja al proveedor lo más difícil. Aquí, el especialista en capital del socio prepara cada solicitud con la evidencia que ya se reunió. Una vez que el proveedor la aprueba, sale desde el correo del propio proveedor, o él la presenta en el sitio del financiador con todo listo.
De diez a quince minutos, por voz o chat. El socio empieza con lo que ya sabe y una primera idea del capital que mejor se ajusta, y luego pregunta solo lo que falta.
Justo después de la llamada, una lista corta: los cuatro o cinco documentos que respaldan lo que se dijo. Súbelos, o conecta tu contabilidad en su lugar.
Afirmaciones, niveles de comprobación, las cifras leídas de cada documento y el cálculo de capacidad contractual, reunidos en un expediente de solicitud por cada fuente de financiamiento.
Primero el proveedor aprueba cada solicitud. Luego sale desde el correo del propio proveedor hacia el prestamista, la CDFI, la empresa de factoraje, la afianzadora o el programa de subvenciones, con un enlace seguro al expediente. Si un financiador solo recibe solicitudes en su propio sitio, el proveedor las presenta ahí con todo preparado.
Tu programa puede designar uno. Mientras tanto, las solicitudes van directamente a las fuentes de financiamiento que elija el proveedor.
Lo que ve tu equipo
La consola de preparación suma una columna de financiamiento: en qué punto está cada proveedor, qué falta por cerrar y lo último que cambió.
| Proveedor | Listo como proveedor | Financiamiento | Última actividad |
|---|---|---|---|
| Okafor Facility Services | Listo | En evaluación | Solicitud de línea de crédito aprobada por el proveedor · enviada |
| Meridian Supply Co. | Listo | Listo | Financiamiento de orden de compra listo para la RFQ 26-0412 |
| Bayside Mechanical | Brechas · 1 | Brechas · 2 | Revisión de contador público contratada · calendario de obra en proceso en curso |
| Brightside Home Care | Listo | Listo | Línea de la CDFI aprobada |
Dos formas de empezar
El socio de negocios con IA y sus especialistas
La entrevista, la lista de evidencia, el cálculo de capacidad y las solicitudes, a cargo del socio y según el horario del proveedor. De día o de noche, por voz o chat.
Un asesor, en cualquier paso
Un proveedor que prefiera hablar con una persona puede pedirlo en cualquier momento, y el asesor continúa con todo lo que el socio ya reunió. Los programas pueden incorporar a sus propios asesores.
Las preguntas que te harás
La propuesta
Treinta minutos. Reproducimos una entrevista con tu líder de compras, pasamos una de tus propias solicitudes de propuesta por el cálculo de capacidad y te mostramos cómo se ve la preparación para financiamiento en la consola.
Una evaluación de preparación, no una decisión de crédito · Solicitudes enviadas solo con la aprobación del proveedor · Los documentos nunca se comparten con el patrocinador